株式会社　ＭＯＤ

与える

人は与えられると、お返ししようとしてくれます。
ホント、みんないい人なんだぁとつくづく思います。
これに当てはまらに人は、ゼロではないですが、ほとんどいません。

上司として部下にどれだけ与えられるか、与えているか。
私はとても気にしています。

与えるといっても、必ずしも物やお金でなくていいんです。
よくあるのは　お食事をごちそうする　とかですが、　
部下の為に時間を割く、
部下に知恵を授ける
部下を教育する
こういった事もすべて　与える　事になると思います。

逆に、いっさいを与えない上司はみんなから信頼されるでしょうか？
忙しがって相談に乗らない、教育しない、すべて部下任せ。

人は与えられると、お返ししようとしてくれます。
お返しが少ないと思った時は、与える事が少ないと考え、自分が与える為の行動を起こす。
必ず、何かの形でお返しがきます。

＜未来を考える時間をできるだけ多く取りたい＞
と考えています。
１日６０分、考え事していたら、５０分は未来の事を考えていたいですね。

ふっとすると、過去の出来事を悔んだり、責めたり、起こった出来事の理由を考えてしまう事が多いいんです。
しかも同じ事ばかり、繰り返し考えたりして。。。

反省という事もありますが、反省して終わってしまう事も多いと思います。
そうであれば、できるだけ未来の事、これからどうするかという事、にフォーカスして考え事をしたいです。

５０分過去の事を考えているより、
５０分未来の事を考えたほうが前向きな人生になると思います。

先日、興味深いお話を伺いました。


ダーウィンの言葉だそうですが、

生き残るのは、強いモノでもなく、賢いモノでもない。
変化に対応できるモノだ。

との事です。


時代が変わる事は世の常。
そこに対応できなければ滅びる。
これは当然のことなんですね。

研修でお話する　リーダーの役割　についてのお話です。

洞窟に何人かが閉じ込められた時、人は３つのタイプに分かれます。

A、ただ、どうしたらいいかわからないと考える、何もできない人
B、なぜこうなったのかを考え、原因探しや批判をする人
C、どうしたら抜け出せるかに集中し、行動し、他の人に諦めないように呼びかける人

どの人がリーダーになるべきでしょうか？
もちろん　C　ですよね。


今の世の中、一寸先は闇です。
その中で、なんとか突破口を見つけ出そうとし、仲間や社員にやりぬける希望を示す人。
組織のリーダーに、今求められる資質です。

・希望を与える
・未来を示す
・夢を語る

部下とコミュニケーションをとってみてください。
何かが変わりますよ。

今回のワールドカップ、日本代表、盛り上がりましたね。

私はサッカーはほとんど興味がなく、４年に１度、ワールドカップの時だけ観るぐらいです。
そんな私でも、今年の日本代表は素敵だなぁ、っと観ていて思いました。

ポイントは　一生懸命　って事だと思います。

今までの日本代表は、諦めているような印象を受けるプレーがあったと思います。
そこをみんながいら立っていたのではないでしょうか？

今年の日本代表は必死さ、一生懸命さがとても伝わってきました。
だからすがすがしいし、応援したくなります。

これ、仕事にも当てはまると思います。
上司が一生懸命なら、本気なら、部下は上司を尊敬し、育っていくと思います。

チームワークが強化されると、同じ人数、同じメンバー、でもいい結果が出るようになります。
リーダーは人材教育と同じかそれ以上に、チームワークの強化に力を入れるべきです。

組織で結果が出なくなると、人の入れ替えやスーパープレーヤーを望みがちです。
確かにそれで変化することがあります。
でもその前に取り組むべきで、かつ、結果が出やすいのはチームワークの強化だと思います。

シアトルマリーナズ。
イチローというスーパープレーヤーがいても、優勝できないですよね。
ヤンキースも同様ですね、スーパープレーヤーが集まっているのに。。。

株式会社ＭＯＤの企業理念は
＝貢献＝
です。

お客様にどんな貢献ができるのか？
社会に対しどんな貢献ができるのか？
身近な人にどんな貢献ができるのか？
どうしたら、みんなに喜んでもらえるのか？

それを考え、実行していく。
シンプルに＝貢献＝を実践していく企業です。

自社のプログラムを押しつけて結果に責任を感じない、そんな研修会社が多いと思います。
結果に責任を感じ、お客様と共有する。
だから成功した時の達成感もお客様と共有できる。
問題も苦労も共有するから、本当に必要な対策を導き出せる。
そう信じています。

株式会社ＭＯＤが皆様に貢献することで、みんなの社会が幸せになる。
それがゴールです。

お取引先に滝原さんという方がいます。
以前の会社の先輩です。

滝原さんの口癖は、
「大西くんの利益になるならやるよ。」
「大西くんが儲からないならやっても意味ないな。。。」
「ぼくのほうは何とかなるから。」
などです。

常に私であったり、相手の利益を優先に考えいらっしゃいます。
なかなかできないですよね。
ホント、見習いたい！と思います。

とても素敵な方です。

リーダっシップ　って、、、なんでしょう。。。

・人をまとめる力
・行動力
・率先力。。。

などの集合的なスキルだと思っています。


リーダーシップを発揮する為には、発揮できる環境作りが必要だと思うんですよね。
それは
・この人の言う事なら、やってみよう！
・この人の指示は間違いない！
って感じてもらう事だと考えています。
この環境が整っていれば、リーダーの指示は必ず実行されますよね。

では、その為に必要な事ってなんでしょうね。。。
いろいろあると思います。
・仕事に対する取り組み方
・人に対する取り組み方
・指示の出し方
・発言内容

いずれにしても、『リーダーの普段の態度、姿勢、行動』なのではないでしょうか？

リーダーとしての意見が実行されない時、実行しない部下やメンバーの行動を改善しようとしてしまいますが、実は≪リーダーの普段の行動を見直す事≫
が早い解決の道なのかもしれません。

リーダーシップの発揮できる人は、
≪リーダーとして、まわりから支持を得られるように努めている人≫
といえますよね。

会社名　　　　　　株式会社　ＭＯＤ　（かぶしきがいしゃ　エムオーディ）

事務所所在地　　東京都江東区東砂８－１９－１０
電話番号　　　　　090－9857－4234

代表　　　　　　　　大西　雄一

設立日　　　　　　　2009年3月10日

営業目的　　　　　顧客満足度向上のための営業支援
　　　　　　　　　　　店長、販売スタッフの人材教育
　　　　　　　　　　　小売業、メーカーの営業支援
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など

取引銀行　　　　　三菱東京ＵＦＪ銀行

主要取引　　　　　都市銀行、インテリア雑貨小売会社、国産自動車販売会社、
　　　　　　　　　　　家具卸売会社、ＰＣ関連雑貨販売会社、輸入商品販売会社、
　　　　　　　　　　　コンビニエンスストアフランチャイズ会社、防災器具販売会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など